Сеть магазинов lady & gentleman CITY запустила мобильное приложение с целью увеличения онлайн-продаж. Также ООО «Трейд Менеджмент», управляющее мультибрендовыми магазинами сети lady & gentleman CITY, поддерживает доверие инвесторов — компания погасила половину выпуска облигаций.

Новое мобильное приложение и сохранение лояльности клиентов

Эмитент отмечает, что сегодня придерживается стратегии усиления работы с лояльными клиентами. Поэтому была проведена системная работа в CRM-направлении. В частности, было запущено новое мобильное приложение с ярким и удобным интерфейсом, которое позволяет быстро ориентироваться среди большого ассортимента одежды, обуви и аксессуаров сети lady & gentleman CITY. Теперь пользователи могут первыми получать информацию о наличии товара в магазинах и доступ к специальным предложениям и акциям, а еще заказывать необходимые модели для примерки или самовывоза и обращаться в службу поддержки в удобное время.

Другой инструмент поддержания лояльности клиентов — это сезонные трейд-маркетинговые активности, которые повышают спрос на ассортимент. В преддверии осеннего сезона эмитент реализует сразу несколько программ: специальные предложения на коллекции одежды, обуви и аксессуаров модных брендов, а также различные промо-активности.

Выплата 5-ой амортизации и погашение половины выпуска

Компания перечислила средства на выплату 5-ой амортизации в день оплаты 33-ого купона — 22 августа — по выпуску № 4B02-01-00498-R-001P. Согласно графику, эмитент должен был совершить перевод средств 20 августа, однако дата, выпавшая на выходной день, была перенесена на понедельник — 22 августа. Факт выплаты был раскрыт на странице «Интерфакс».

Эмитент добросовестно выполняет все обязательства перед инвесторами: на сегодня погашена ровно половина выпуска, размещенного в размере 200 млн руб. 4 декабря 2019 года с плавающей ставкой по купону (расчет по формуле: ЦБ РФ + 6,5%, но не более 14%) и рассчитанного на 4-летний период обращения.

Напомним, что частичное досрочное погашение номинальной стоимости биржевых облигаций ООО «Трейд Менеджмент» выплачивает с 21-ого купонного периода, объем составляет 10% ежеквартально. На данный момент эмитент выплатил 5 амортизаций на общую сумму — 100 млн руб., осталось еще 5 выплат амортизации.

Компания «СДЭК-Глобал» продолжает расширять линейку доступных услуг. В первом полугодии 2022 г. эмитент выпустил на рынок сразу несколько перспективных проектов.

CDEK MEDIA — оснащение пунктов выдачи заказов (ПВЗ) СДЭК электронными экранами, на которых партнеры логистического оператора могут размещать рекламные видеоролики о своих услугах и продуктах. Гарантированная ежемесячная аудитория — 6 млн человек по всей России. Разработка стратегии, изготовление роликов «под ключ» по запросу клиента CDEK MEDIA также берет на себя.

На сегодняшний день мониторы CDEK MEDIA установлены уже в 2762 ПВЗ. В 2022 году клиентами проекта стали более трехсот компаний. Общая сумма сделок — 67 млн рублей.

Next Day — быстрая доставка грузов и посылок до адресата не позднее следующего дня с даты отправки. Услуга стала доступна жителям Москвы, Санкт-Петербурга, Твери, Ярославля, Костромы, Иванова, Владимира, Нижнего Новгорода, Воронежа благодаря открытию нового склада в Домодедово.

За четыре месяца работы услугой Next Day воспользовались сотни тысяч клиентов, в том числе более ста тысяч юридических лиц.

LTL перевозки — доставка сборных грузов от двери до двери. Формально услуга стартовала в конце 2021 г., но основная работа по ее продвижению пришлась на этот год. И сегодня для LTL перевозок в СДЭК доступны 126 городов, а клиентам открыты более шести тысяч направлений.

Услугами LTL перевозок от СДЭК сейчас пользуются более 220 клиентов. С 1 января по 12 августа 2022 года выручка по проекту составила более 9,5 млн руб. В среднем в месяц обрабатывается около 420 заказов, что обеспечивает компании выручку в размере 3 млн рублей.

Расширение экосистемы компании и масштабирование проектов, должно улучшить финансовый результат эмитента по итогам года.

Среди других новых продуктов СДЭК: CDEK ID (получение товара или посылки без предъявления документов и необходимости подписаниях каких-либо бумаг), Программа лояльности (возможность копить бонусные баллы для оплаты последующих услуг СДЭК), создание сайтов для клиентов, СДЭК Термо (перевозка грузов в термобоксах с датчиками для отслеживания температуры на всём пути следования груза, доступны 5 режимов от −195 до +25 градусов), Shipim (помощь по размещению интернет-магазинов на маркетплейсах), СДЭК.Шоппинг и Наложка, о которых мы писали ранее.

9 сентября на внеочередном общем собрании Общества было принято решение об избрании Единоличного исполнительного органа — Исполнительного директора Общества, а также о внесении в Устав эмитента соответствующих изменений.

На должность Исполнительного директора сроком на 5 лет, начиная с 12 сентября 2022 года назначена Хромова Екатерина Вадимовна. Соответствующие уведомления опубликованы на странице эмитента ООО «НЗРМ» в сети Интерфакс.

Причины изменений в Устав общества прокомментировал директор ООО «НЗРМ» Дмитрий Ионычев:

«НЗРМ развивается в меняющихся условиях рынка, и как участник рынка действует цивилизованно, в рамках действующих юридических норм и правил Российской Федерации. Решение компанией принято с целью обеспечить контур безопасности бизнеса, увеличить скорость принятия оперативных решений и оптимизировать управленческие процессы.»

Напомним, что в последние годы компания активно развивается, наращивая парк оборудования и демонстрируя существенный рост по основным финансовым показателям, что отражено в аналитическом обзоре к финансовой отчетности, который мы публиковали ранее.

12 августа 2022 года ООО «НЗРМ» погасило свой дебютный облигационный выпуск, объемом 80 млн руб., размещенный в марте 2019 года. В обращении находится еще один, второй по счету выпуск, объемом 160 млн руб., который компания разместила в январе текущего года.

В апреле этого года компания получила свой первый рейтинг кредитоспособности — рейтинговое агентство «Эксперт РА» оценило кредитный рейтинг эмитента на уровне ruBB- со стабильным прогнозом.

Центробанк внес в свой реестр нового инвестиционного советника. Им стала «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал». Предприятие стало 203-м в реестре регулятора.

Советник будет предлагать инвесторам полный спектр финансовых инструментов, представленных на российском рынке. Учредителем ООО «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал» выступил основатель уже известного на облигационном рынке организатора долговых программ из Сибири ООО «Юнисервис Капитал» Алексей Антипин. По его словам, внесение в реестр инвестиционных советника, это лишь один из шагов развития бизнеса. В компании намерены также получить брокерскую и депозитарную лицензии.

«За годы нашей работы мы накопили значительный опыт в оценке рисков среднего бизнеса, реализации долговых программ с помощью различных инструментов. В „Юнисервис Капитал“ нам удалось собрать профессиональную команду, которая имеет все необходимые компетенции для успешной регистрации, размещения и сопровождения облигационных займов на „Московской Бирже“, а в перспективе и IPO для бизнеса различного масштаба.

После получения всех необходимых лицензий, мы сможем расширить список услуг для корпоративных клиентов, а также начать работу с частными инвесторами, открывая для них брокерские счета. Внесение нашей компании в реестр инвестиционных советников — это только первый шаг нашего дальнейшего развития», — прокомментировал учредитель ООО «Инвестиционная компания Юнисервис Капитал» Алексей Антипин.

Компания стала 203-й в реестре инвестиционных советников Центрального банка в России и 5-м советником из Новосибирской области.

Справка:

«Юнисервис Капитал» является организатором долговых программ, специализируется на оказании качественных финансовых и информационных услуг субъектам среднего предпринимательства. Компания организовала выпуски облигаций для многих компаний со всей России, в том числе для СДЭК, Грузовичкоф, Lady&Gentlemen City, Кузина и др. Основана в Новосибирске в 2009 году финансистом Алексеем Антипиным.

Компания планирует в ближайшее время закупить сразу пять единиц новой техники в рамках расширения производства и освоения новых направлений.

С целью увеличения объемов производства в строительном сегменте, стартовавшего в прошлом году, будет приобретено два станка. Средства на покупку зарезервированы, договоры о поставке подписаны. Подобное оборудование на заводе уже есть, но поступающий объем заказов превышает текущие возможности производства, что требует увеличения мощностей.

Поставщиками выступают производители Белоруссии и Турции. Проблем с оплатой или поставкой оборудования в компании не прогнозируют. Турецкая компания-производитель имеет представительство под Нижним Новгородом.

Фактически — это российское предприятие, которое работает в партнерстве с монозаводом в Турции. Здесь расположен хаб поставщика и ведутся некоторые сборочные работы. Все вопросы сотрудничества решаются оперативно и на достойном уровне. В производственном парке завода уже есть 5 станков этой компании, и на сегодняшний день представитель поставщика исправно выполняет их техническую поддержку.

О покупке дополнительных трех единиц оборудования ведутся переговоры. Один поставщик расположен в России, второй — в Китае.

Новые станки для завода — отклик в рамках инвестиционной программы, которую также развивает эмитент. НЗРМ проводит детальный анализ поступающих предложений от стартапов и сбытовых компаний по организации производства новых видов продукции. Завод берет на себя производственный процесс, а партнеры — проектную часть и организацию сбыта.

В связи со сложившейся ситуацией у некоторых производителей возникают сложности с обслуживанием импортных станков, мы поинтересовались у директора ООО «НЗРМ» Дмитрия Ионычева, как новосибирский завод решает вопросы сервисного обслуживания и ремонта оборудования с зарубежными поставщиками:

«Весь парк завода исправно обслуживается. Были опасения насчет двух производственных линий, работающих на американском оборудовании, но для металлоцентра изготовить любую деталь не представляет сложности, а электронная компонентная база, точнее ее аналоги, были найдены частично в Китае, частично в России, а именно в Челябинске. Работа по поиску комплектующих была проведена загодя. Детали заказали, успешно протестировали на совместимость с техникой и установили на работающее оборудование.»

У завода сформирован надежный контур защищенности, запаса комплектующих на складе достаточно для обеспечения бесперебойной работы. Но даже если случится неисправимая поломка, в компании заверили, что выбывшую из строя производственную единицу можно быстро приобрести и ввести в эксплуатацию. Готовность к изменениям внешних обстоятельств, сформированная финансовая устойчивость, а главное, база надежных поставщиков, у завода имеются.

ООО «СДЭК-Глобал» предложило клиентам новый сервис для покупки товаров за границей CDEK.Shopping. Сегодня на витрине платформы выставлено более двух тысяч единиц товара от 200 брендов. В период с 6 мая по 10 августа оборот сервиса составил 171 млн руб.

Разработка сервиса началась в декабре 2021 г., а официальный запуск состоялся в начале мая 2022 г. Работа строится по принципу «всё включено»: клиент выбирает товар на витрине, оформляет и оплачивает заказ с помощью карты российского банка. Выкуп товара, таможенное оформление и логистику компания берет на себя. Доставка включена в стоимость товара, указанную на сайте.

Чем CDEK.Shopping отличается от классического mail forwarding:

— наличие онлайн-витрины с отобранными товарами, популярными в РФ, с доставкой из других стран;

— на витрину выгружаются товары с меньшей стоимостью, нежели в среднем на рынке РФ или уникальный ассортимент, которого нет в России;

— стоимость товара указана с учетом всех комиссий, пошлин и доставки;

— доставка из ОАЭ, США, Израиля, Испании, Италии, Казахстана (количество стран расширяется);

— русскоязычный контент;

— оплата российскими картами МИР, VISA, MasterCard.

На CDEK.Shopping есть витрина, но в юридическом понимании это не маркетплейс. В отличие от традиционных маркетплейсов, которые сами являются продавцами и дают другим продавцам возможность размещать на своей платформе товарные предложения, CDEK.Shopping выполняет поручения клиентов по выкупу и доставке товаров из-за границы по агентскому договору оферты.

Проект имеет большие перспективы на фоне геополитической напряженности, вводимых санкций, а также уходе многих компаний с российского рынка.

Концепция платформы CDEK.Shopping разработана в соответствии со стратегией СДЭК, направленной на развитие международной доставки. Цель CDEK.Shopping — стать платформой № 1 в России для заказа товаров из-за рубежа, а также масштабировать бизнес в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Результаты работы ООО «СДЭК-Глобал» в 1 кв. 2022 года отличается от аналогичного периода прошлого года ростом объёмов продаж на +65,1% до 6,3 млрд руб. при феноменальном росте чистой прибыли на 530,5%, до 187,9 млн руб.

Столь внушительные результаты деятельности эмитента в отчётном периоде относительно показателей первого квартала прошлого года обусловлены:

• двукратным ростом количества сотрудники сети;

• увеличением количества курьеров;

• расширением географии пунктов выдачи заказов;

• ростом клиентской базы на 34,9% с 1,73 до 2,34 млн человек.

В отчётном периоде в структуре баланса эмитента произошли существенные изменения, основной вклад в которые внесли вступившие в силу с начала 2022 года новые стандарты ведения бухгалтерского учёта (ФСБУ 25/2018 «Бухгалтерский учет аренды», ФСБУ 6/2020 «Основные средства»), обязывающие отражать в пассиве в кредиторской задолженности обязательства организации по долгосрочной аренде, в основных средствах — стоимость арендуемых помещений, а в дебиторской задолженности — проценты, начисленные по договорам лизинга и операционной аренде.

Описанные изменения в бухгалтерском учёте и положительная динамика финансовых результатов отразилась и на балансе организации: валюта баланса в 1 кв. 2022 года в сравнении с аналогичным периодом прошлого года увеличилась на 107,3% и составила 13,2 млрд руб., собственный капитал вырос с 1,4 до 2,3 млрд руб.

В указанном периоде также отмечается рост дебиторской задолженности: с 3,3 до 4,9 млрд руб. (+50,3%). Кредиторская задолженность увеличилась на 119,9%, с 4,2 до 9,2 млрд руб.

Основные показатели долговой нагрузки в отчётном периоде продолжили усиление относительно значений 1 кв. 2021 года. При этом, стоит отметить, что введение новых стандартов бухгалтерского учёта, повлекшее за собой увеличение валюты баланса более, чем в два раза, отрицательно сказалось на показателе [Собственный капитал/Активы]. Но благодаря существенному росту величины собственного капитала на 888 млн руб. (+64,5% к АППГ) удалось удержать значение показателя [Собственный капитал/Активы] в комфортном диапазоне, на уровне 0,17х.

Смотреть презентацию компании

На крыше склада СДЭК в Краснодарском крае заработала сетевая солнечная электростанция мощностью 20 кВт. Солнечное оборудование поставил крупнейший российский производитель солнечных модулей — завод «Хевел».

Прогнозная выработка солнечной электростанции — более 25 000 киловатт-часов в год. Согласно расчетам, солнечная электростанция позволит эмитенту сократить расходы на электроэнергию на 225 000 рублей в год, а снижение выбросов СО2 составит более 8 тыс. тонн.

Для СДЭК оборудование одного из складов солнечной электростанцией — очередной шаг в эко-повестке компании. Начиная с 2020 года в СДЭК запустили масштабную экопрограмму, которая включает в себя снижение потребления воздушно-пузырчатой и стретч-пленки из первичного сырья, отказ от полипропиленовых мешков и цветной печати, а также от деревянных паллет в пользу многооборотных контейнеров.

«В текущем году мы планируем и дальше активно двигаться в сторону осознанного потребления и экономии природных ресурсов. Установка солнечной электростанции позволит нам не только сэкономить на затратах, связанных с содержанием склада, но и продвигать среди клиентов и партнеров СДЭК экологическую повестку», — рассказала PR-директор СДЭК Анна Иоспа.

Многие логистические компании используют обширную площадь на крышах своих складов, ранее никак не задействованных в производственном процессе, под солнечные электростанции. Так подобные устройства установлены на крыше фулфилмент-центра Amazon (Эссекс), сортировочного центра DHL Parcel (Зальтбоммель), складского центра Heylen Warehouses (Венло).

«Для компаний с небольшими объемами потребления электроэнергия стоит дороже, чем для крупных производств. При текущих ценах такие проекты окупаются за 5-6 лет при гарантийном сроке работы солнечных модулей — 25 лет. При этом солнечная установка не требует специального обслуживания, и экономия начинается сразу после подключения оборудования», — сказал Николай Попов, генеральный директор «Вольта Энерджи», официального дистрибьютора завода «Хевел».

Справка:

Группа компаний «Хевел», основанная в 2009 году, сегодня является крупнейшей в России интегрированной компанией в отрасли солнечной энергетики. Начиная с 2014 года компания «Хевел» построила 1,3 ГВт сетевой солнечной генерации в республиках Алтай, Башкортостан, Бурятия, Дагестан, Калмыкия, Адыгея, Чечня, в Астраханской, Волгоградской, Оренбургской, Саратовской и Омской областях, а также в Республике Казахстан.

Руководство группы компаний «Первый ювелирный» рассказало о текущих новостях по основным направлениям работы.

На рынке вторичного обращения золота сохраняется неблагоприятная ситуация, что отразилось на выручке эмитента облигаций — ООО «ПЮДМ». Специалисты компании продолжают следить за рынком в поисках выгодных для трейдера сделок и готовы вновь развивать данное направление при благоприятной конъюнктуре.

Основным направлением, генерирующим выручку, остается сеть ломбардов ООО «Первый ювелирный ломбард», 100% доля в котором принадлежит ООО «ПЮДМ». 19 ломбардов в Москве продолжают свою работу, предоставляя населению займы под залог ювелирных изделий.

Положительная динамика наблюдается по основным показателям — портфель выданных займов, их количество, число новых клиентов. Основной приоритет — оптимизация процессов и получение дополнительной прибыли.

Так, в первом полугодии, ломбарды «Первый ювелирный» стали реализовывать невыкупленные залоги в виде готовых изделий, а не только в качестве лома. Ведь стоимость золота в ювелирном украшении, может быть значительно выше, чем цена металла. Это позволяет компании существенно повысить прибыльность операций, что сейчас особенно актуально.

Ювелирные изделия компания реализует с витрин непосредственно во всех ломбардах сети, а также пробует работать с площадками Wildberries и Avito. Напомним, что собственники компаний «Первый Ювелирный» имеют опыт розничной торговли изделиями из золота — ранее группа компаний включала и одноименную сеть магазинов.

Еще одна хорошая новость — Центральный банк РФ разрешил ломбардам использование электронных залоговых билетов, что позволяет участникам рынка автоматизировать некоторые процессы и предоставлять более высокий уровень сервиса своим клиентам.

На данный момент «Первый ювелирный» работает над внедрением новых опций в личных кабинетах клиентов ломбардной сети. Это позволит заемщикам в онлайн-режиме получать оценку и договор при первичном обращении, сократив время на посещение ломбарда при получении средств и передаче залога. По уже оформленным договорам появится возможность подать заявку в личном кабинете и увеличить сумму займа в случае роста рыночной цены залога, без посещения ломбарда.

В части оптимизации расходов компания пересмотрела подход к поиску локаций для новых ломбардов. При подборе возможных мест для размещения отделений, предпочтение отдается небольшим помещениям, что позволяет снизить стоимость аренды, и, тем самым сократить срок окупаемости точки.

Ольга Ксендзова, генеральный директор ООО «Первый ювелирный ломбард»:

«Помимо самостоятельного открытия новых филиалов, мы по-прежнему рассматриваем варианты сделок M&A по приобретению небольших ломбардных сетей. Однако в данный момент интересных предложений на рынке нет. В целом, по рынкам работы предприятий группы компаний „Первый ювелирный“, есть ощущение что большинство игроков — и трейдеры, и ломбарды, и их клиенты — находятся в выжидательной позиции. Помимо колебаний цен на золото, это можно объяснить также сезонным снижением деловой активности. В наших планах на второе полугодие 2022 — наращивание портфеля выданных займов на базе, прежде всего, действующих ломбардов, благо предпосылки для роста есть».

В 1 полугодии 2022 г. компания нарастила долю собственной продукции в общем объеме, постепенно вытесняя продукцию иных производителей, за счет чего сохраняется валовая рентабельность на уровне АППГ.

Растут продажи в сегменте премиум-дверей — с начала года объем продаж вырос в три раза, и тенденция не снижается. Разбор финансовых показателей более детально ниже в обзоре наших аналитиков.

По итогам работы в 1 полугодии 2022 года объемы продаж компании снизились, что повлияло на финансовые результаты ООО «Феррони»: выручка составила 5,1 млрд руб., что ниже аналогичного периода прошлого года на 22%. Номинальное падение выручки связано с тем, в 2021 году экспортные продажи отражались в отчетности эмитента, но с 2022 года вся экспортная выручка была переведена на производственные площадки. Таким образом, если добавить к фактической выручке обороты по переданным экспортным контрактам, то значение выручки составило бы около 6,3 млрд руб. — что сопоставимо с результатами прошлого года.

В структуре продаж преобладает продукция, произведенная предприятиями группы (ООО «Феррони Йошкар-Ола» и ООО «Феррони Тольятти»). Доля собственной продукции в общем объеме постепенно увеличивается, вытесняя продукцию иных производителей, что, несмотря на рецессию в большинстве отраслей экономики, позволяет компании сохранять валовую рентабельность на уровне 19%, что соответствует значению прошлого года.

В марте компания поставила перед собой задачу по углублению импортозамещения и направила все силы на ее реализацию. Помимо увеличения доли собственного производства дверей, к октябрю текущего года вся необходимая фурнитура будет производиться собственными силами эмитента.

Прежде всего компания наладит выпуск наиболее дефицитных позиций, которые сейчас импортируются из Китая и Турции. Хоть эти страны и не присоединились к санкциям, но в «Феррони» предпочитают не рисковать. Кроме того, производство комплектующих — это еще и новые рабочие места. Одно только производство замков, запущенное в апреле на тольяттинском заводе, обеспечило работой 150 новых специалистов.

Самостоятельное изготовление комплектующих также позволяет эмитенту снижать производственные и логистические расходы, повысив тем самым маржинальность своего продукта.

Собственный капитал продолжает увеличиваться за счет роста нераспределенной прибыли, и на 30.06.2022 г. составил 649,0 млн рублей (+ 16,4 % к АППГ), таким образом, вся чистая прибыль компании была реинвестирована на развитие.

Сложившаяся непростая геополитическая ситуация с февраля 2022 года в незначительной мере влияет на деятельность компании. С начала 2022 года компания «Феррони» открыла сразу две выставочных площадки — шоурума, на которых были представлены двери премиум-сегмента собственного производства, одна из них находится в Санкт-Петербурге, другая — в технопарке «Жигулевская долина».

Стоит отметить, что ранее сегмент дверей премиального качества был представлен преимущественно европейскими продуктами, которые теперь недоступны. Это позволяет ГК «Феррони» занять освободившуюся нишу с продуктом, который уже сейчас на 90% состоит из российского сырья и комплектующих. Только с начала года объем продаж эмитента в сегменте премиум-дверей вырос в три раза, при этом потенциал роста еще далеко не исчерпан.

На рынке сохраняется спрос на товар премиальных категорий, который у «Феррони» ничем не уступает иностранным аналогам. Выставка MosBuild 2022, которая проходила в Москве с 29 марта по 1 апреля, тому подтверждение. Во время работы выставки компания, традиционно принимавшая участие в мероприятии, получила большое количество положительных откликов по премиальному сегменту своей продукции.