Кризис поможет «Интер РАО»
На экспансию за рубежом энергохолдинг потратит около 5,5 млрд долларовc
Несмотря на кризис, «Интер РАО» не собирается менять свою зарубежную стратегию. На выход на рынки Европы, Азии, Латинской Америки и Африки за три года энергохолдинг направит более 5,5 млрд долл. Успешной реализации планов «Интер РАО» поможет серьезный политический ресурс — в совет директоров компании избран вице-премьер Игорь Сечин, который скоро может стать его главой.
Вчера во вступительном слове на собрании акционеров энергокомпании вице-премьер Игорь Сечин назвал «Интер РАО» эффективным инструментом развития отношений с иностранными партнерами. Отметим, что география присутствия «Интер РАО» может значительно расшириться. По словам г-на Сечина, в ближайшее время компания выйдет на рынки Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии. Председатель правления энергохолдинга Евгений Дод пояснил, что речь идет о проектах на Кубе, в Венесуэле, Никарагуа, Вьетнаме, Лаосе, Камбодже и Таиланде. Он не скрывал, что мировой финансовый кризис является хорошей возможностью приобретения новых проектов по относительно низкой цене.
По словам члена правления «Интер РАО» Сергея Румянцева, инвестпрограмма холдинга на ближайшие годы будет рассмотрена советом директоров в конце ноября — начале декабря. Однако топ-менеджеры раскрыли уже обсуждаемые параметры. Как рассказал журналистам член правления «Интер РАО» Джордж Рижанашвили, зарубежная экспансия оценивается в 5,5 млрд долл. По его словам, 35% этих средств может быть потрачено на green-field проекты, 65% — на M&A.
Топ-менеджер отметил, что приоритетными направлениями на 2009 год являются Турция и Балканы. В Юго-Восточной Азии компания развивает сотрудничество с Лаосом, где также хочет работать «РусГидро». Евгений Дод сказал, что «Интер РАО» готово сотрудничать с «РусГидро» в третьих странах. Он не исключил, что на проекты в Лаосе компании пойдут в консорциуме.
У «Интер РАО» есть крупные активы в России, которые она также готова развивать. По словам Сергея Румянцева, на них в 2009—2011 годах планируется потратить 36 млрд руб.
Игорь Сечин упомянул о расширении не только географии «Интер РАО», но и компетенций компании. Евгений Дод пояснил, что «Интер РАО» рассматривает возможность создания инжиниринговой структуры для строительства АЭС и ГЭС. На развитие этого бизнеса, по словам г-на Рижанашвили, может быть направлено до 10% инвестпрограммы «Интер РАО» 2009 года.
Кризис, безусловно, поможет «Интер РАО» совершать новые приобретения более дешево, чем еще несколько месяцев назад. По оценкам начальника аналитического управления ИФК «Алемар» Василия Конузина, в условиях кризиса компания может купить привлекательные зарубежные активы по 700—900 долл. за 1 кВт мощности, которые в прошлом году стоили по 3 тыс. долл.
От серьезных последствий кризиса «Интер РАО» страхует опека и контроль государства. Аналитик ИГ «КапиталЪ» Константин Гуляев отмечает, что фактически все члены совета директоров — лица от государства или связанные с ним. Ожидается, что возглавит совет г-н Сечин.
На экспансию за рубежом энергохолдинг потратит около 5,5 млрд долларовc
Несмотря на кризис, «Интер РАО» не собирается менять свою зарубежную стратегию. На выход на рынки Европы, Азии, Латинской Америки и Африки за три года энергохолдинг направит более 5,5 млрд долл. Успешной реализации планов «Интер РАО» поможет серьезный политический ресурс — в совет директоров компании избран вице-премьер Игорь Сечин, который скоро может стать его главой.
Вчера во вступительном слове на собрании акционеров энергокомпании вице-премьер Игорь Сечин назвал «Интер РАО» эффективным инструментом развития отношений с иностранными партнерами. Отметим, что география присутствия «Интер РАО» может значительно расшириться. По словам г-на Сечина, в ближайшее время компания выйдет на рынки Латинской Америки, Африки и Юго-Восточной Азии. Председатель правления энергохолдинга Евгений Дод пояснил, что речь идет о проектах на Кубе, в Венесуэле, Никарагуа, Вьетнаме, Лаосе, Камбодже и Таиланде. Он не скрывал, что мировой финансовый кризис является хорошей возможностью приобретения новых проектов по относительно низкой цене.
По словам члена правления «Интер РАО» Сергея Румянцева, инвестпрограмма холдинга на ближайшие годы будет рассмотрена советом директоров в конце ноября — начале декабря. Однако топ-менеджеры раскрыли уже обсуждаемые параметры. Как рассказал журналистам член правления «Интер РАО» Джордж Рижанашвили, зарубежная экспансия оценивается в 5,5 млрд долл. По его словам, 35% этих средств может быть потрачено на green-field проекты, 65% — на M&A.
Топ-менеджер отметил, что приоритетными направлениями на 2009 год являются Турция и Балканы. В Юго-Восточной Азии компания развивает сотрудничество с Лаосом, где также хочет работать «РусГидро». Евгений Дод сказал, что «Интер РАО» готово сотрудничать с «РусГидро» в третьих странах. Он не исключил, что на проекты в Лаосе компании пойдут в консорциуме.
У «Интер РАО» есть крупные активы в России, которые она также готова развивать. По словам Сергея Румянцева, на них в 2009—2011 годах планируется потратить 36 млрд руб.
Игорь Сечин упомянул о расширении не только географии «Интер РАО», но и компетенций компании. Евгений Дод пояснил, что «Интер РАО» рассматривает возможность создания инжиниринговой структуры для строительства АЭС и ГЭС. На развитие этого бизнеса, по словам г-на Рижанашвили, может быть направлено до 10% инвестпрограммы «Интер РАО» 2009 года.
Кризис, безусловно, поможет «Интер РАО» совершать новые приобретения более дешево, чем еще несколько месяцев назад. По оценкам начальника аналитического управления ИФК «Алемар» Василия Конузина, в условиях кризиса компания может купить привлекательные зарубежные активы по 700—900 долл. за 1 кВт мощности, которые в прошлом году стоили по 3 тыс. долл.
От серьезных последствий кризиса «Интер РАО» страхует опека и контроль государства. Аналитик ИГ «КапиталЪ» Константин Гуляев отмечает, что фактически все члены совета директоров — лица от государства или связанные с ним. Ожидается, что возглавит совет г-н Сечин.