РАО "ЕЭС России" намерено в 2003 г. сократить затраты на 17.6 млрд руб. или на 4.4% от товарной продукции и 5.2% от товарной продукции за вычетом неснижаемых затрат

Совет директоров РАО "ЕЭС России" сегодня заслушал вопрос о проводимой в холдинге работе по управлению издержками.

Как сообщил МФД-ИнфоЦентр департамент РАО "ЕЭС России" по работе со СМИ, с докладом по этому вопросу выступил зампредправления РАО "ЕЭС России" Яков Уринсон, который подчеркнул, что действующая в настоящее время затратная система государственного регулирования тарифов не обеспечивает реальной заинтересованности предприятий к сокращению затрат. Однако и в условиях отсутствия настоящих рыночных стимулов РАО "ЕЭС России" с 2000 г. проводит целенаправленную работу по управлению издержками дочерних и зависимых обществ. Программы управления издержками разрабатывают все АО-энерго и АО-электростанции, входящие в холдинг РАО "ЕЭС России".

В 2002 г. акционерными обществами холдинга в результате реализации программ управления издержками снижены затраты на 14.5 млрд руб. (на 2.2 млрд руб. больше чем в 2001 г.), что составляет 2.8% от товарной продукции и 4.4% от товарной продукции за вычетом неснижаемых затрат. К неснижаемым затратам относятся амортизация, налоги, абонентная плата, покупная энергия с ФОРЭМ за вычетом потерь в сетях. Эффект от реализации мероприятий по снижениям издержек в 2002 г. на энергопредприятиях холдинга составил 11.1 млрд руб.

Разработанные программы управления издержками 2003 г. позволят в целом по холдингу в 2003 г. сократить затраты на 17.6 млрд руб. или 4.4% от товарной продукции и 5.2% от товарной продукции за вычетом неснижаемых затрат. В том числе по статьям затрат: - оплата труда - 5.5 млрд руб. (в 2002 г. - 1.2 млрд руб.); - топливо - 4.2 млрд руб. (5.3 млрд руб.); - ремонт и материалы - 30 млрд руб. (3.5 млрд руб.); - снижение потерь энергии - 2.5 млрд руб. (2.1 млрд руб.); - содержание объектов непрофильной деятельности - 1.0 млрд руб. (1.0 млрд руб.); - прочие (услуги непроизводственного характера) - 1.4 млрд руб. (1.5 млрд руб.).

По оперативным данным за I полугодие 2003 г. фактическое снижение затрат ДЗО холдинга составило в целом 7.8 млрд руб., или 2.7% от товарной продукции.

В настоящее время АО-энерго и АО-электростанциями разработаны проекты программ управления издержками на 2004 г. Задание по снижению издержек составляет 10.5 млрд рублей. Эффект от реализации в 2004 г. мероприятий по снижению издержек составляет 7.2 млрд руб. Кроме того, в 2004 г. будет получена экономия издержек от мероприятий, реализованных в период с 2002-2003 годы оценочно в размере 6.5 млрд руб.

Вопрос о снижении издержек предприятиями холдинга рассматривался советом директоров РАО "ЕЭС России" в ноябре 2002 г. По результатам рассмотрения вопроса руководством РАО "ЕЭС России" был принят ряд решений, направленных на повышение эффективности процесса управления издержками:

- были ужесточены требования к качеству и уровню устанавливаемых заданий по сокращению затрат при согласовании программ управления издержками ДЗО на 2003 г. Целевые показатели сокращения затрат были установлены на уровне для АО-энерго - 6-8%, для АО-электростанций - 7-10% от принятой тарифной базы.

- внесены изменения в "Регламент по формированию, согласованию, утверждению и контролю исполнения программ управления издержками акционерных обществ энергетики и электрификации" (введены дополнительные направления в разделах снижения затрат на топливо, сырье и материалы, ремонты, введен новый раздел "Снижение конденсационной выработки" и др.)

- завершен первый этап проекта "Сокращение затрат" на ОАО "Конаковская ГРЭС". Данный проект был инициирован с целью проведения углублённого анализа затрат энергокомпаний и разработки механизмов бенчмаркинга. Дополнительная экономия от мероприятий по сокращению затрат, разработанных в ходе работы группы, составила на 2003-2004 гг. 106 млн руб. (по основной программе управления издержками ОАО "Конаковская ГРЭС" на 2003 г. - 239.4 млн руб.) при капитальных вложениях 27 млн руб.. Положительный опыт работы на ОАО "Конаковская ГРЭС" будет использован другими компаниями холдинга. Второй этап проекта "Сокращение затрат" реализуется с июля 2003 г. в ОАО "Пермьэнерго".

- разработаны "методические положения и система эталонных показателей издержек дочерних и зависимых обществ" (этап работы). Рекомендации по внедрению бенчмаркинга в ДЗО (2 этап работы) будут направлены в ДЗО холдинга в 4 квартале с.г.

Совет директоров РАО "ЕЭС России" принял к сведению информацию об управлении издержками в холдинге и поручил правлению:

- обеспечить формирование программы управления издержками холдинга на 2004 г. и представить ее на утверждение совета директоров в декабре 2002 г. с представлением оценки потенциала снижения издержек в условиях установления предельных уровней тарифов на энергию на 2004-2006 годы;

- разработать и утвердить в четвертом квартале 2003 г. типовое положение о стимулировании персонала с повысить его заинтересованность в снижении издержек;

- доработать формат представления отчетности о ходе выполнения программ управления издержками с учетом состоявшегося обсуждения.

Другие новости