"Закручивание гаек", как Вы выразились - это планы оптимизации, без которой любой бизнес будет нести неоправданные расходы. Хорошо, что действующее руководство это понимает, работая в таком направлении.
И "рисовать показатели" можно, только имея такие возможности.Чебуречная на углу это бизнес, а Алроса это системообразующее стратегическое предприятие когда-то великой страны. И если к нему продолжать относится только как к инструменту извлечения прибыли, то повторится то что произошло на руднике Мир. На севере на людей многое завязано и людей не обманешь, они все видят местами саботируют работу, воруют и так далее, так как изменить ничего не могут, уехать им не куда, а жить кака-то надо. А менеджмент в теплой Москве едет и сейчас на советском потенциале набивая попутно себе карманы. Вот программу стимулирования придумали.... они бы придумали программу стимулирования буровиков, которые жопу в тайге морозят.
Похоже, Вы не понимаете смысла оптимизации, если начали разговор с другой стороны. Например, для чего держать на предприятии штатные позиции менеджеров, которые дублируют функции друг-друга? Или зачем содержать лишние офисы по городам? Когда переводят транспорт на газомоторное топливо, да ещё и со своим газом - это оптимизация. На широкую ногу может и могли шагать в СССР и тратить ресурсы как попало, то сейчас такое не прокатит. К тому же, нужно отчитываться перед акционерами. От оптимизации зависит жизнеспособность предприятия. А будет благополучно предприятие, будут и рабочие места. И всё таки, это бизнес.
