Москва, 27 апреля. /МФД-ИнфоЦентр, MFD.RU/
У "Роснефти" может появиться газовая "дочка" — "Роснефть газ". Возглавит ее, скорее всего, бывший топ-менеджер "Газпрома". Об этом сообщает Forbes.
О том, что газовый бизнес "Роснефти" может быть выделен в самостоятельную дочернюю структуру, Forbes рассказали два человека, знакомых с деталями процесса. По их данным, новая "дочка" может получить название "Роснефть газ", а ее руководителем должна стать Влада Русакова — вице-президент "Роснефти", возглавляющая департамент развития газового бизнеса. До прихода в нефтяную компанию в апреле 2013 года Русакова много лет проработала в "Газпроме", а с 2003 года была членом правления монополии.
Представитель "Роснефти" отказался прокомментировать вопрос о выделении газового бизнеса в дочернюю структуру. Но источник, близкий компании, поясняет: "Идея выделения отдельных направлений в самостоятельные бизнесы в компании обсуждалась". Пока президент компании Игорь Сечин идею газового бизнеса "активно не рассматривает, хотя ее действительно много лоббируют", замечает один из собеседников издания.
Для справки: "Роснефть" — третий после "Газпрома" и "Новатэка" производитель газа в России. В 2014 году нефтяная компания, по данным ее отчетности, добыла 56.7 млрд кубометров газа. Выручка газового дивизиона "Роснефти" составила 165 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2013 года на 72%. Основные газодобывающие активы — "Сибнефтегаз", "Самотлорнефтегаз", "Пурнефтегаз", "Юганскнефтегаз", "Ванкорнефть", "Итера", "Роспан" и др. К 2020 году "Роснефть" планирует увеличить добычу газа до 100 млрд кубометров, заявил в апреле 2013 года Игорь Сечин на дне инвестора в Лондоне.
Нефтяной и газовый бизнес имеют целый ряд существенных различий, отмечает партнер консалтинговой компании WhiteWaters Павел Ачикян: различаются инженерно-технические решения, инвестиционные затраты, стоимость финансирования, окупаемость, налоги, потребительская база, транспортные системы и целый ряд значимых бизнес-процессов. "Иными словами – газовые активы имеют свой специфический набор рисков. В связи с этим разделение денежных потоков от разных направлений бизнеса целесообразно, в первую очередь, с точки зрения управления рисками, а также оптимизации экономических результатов, управления, менеджмента и контроллинга" — говорит он.
Выделение направлений хозяйственной деятельности в отдельные компании — обычная практика для крупного нефтегазового бизнеса. "При этом, как правило, в такой структуре создается система корпоративного контроля со стороны материнской компании. Как минимум – четкий регламент принятия основных решений, присутствие менеджмента головной компании в органах управления дочки", — считает Ачикян.
"Газовый бизнес — самостоятельный и требует собственных бюджетов. Это направление должно быть более самостоятельным и не должно влиять на весь бизнес нефтяной компании", — отмечает управляющий директор консалтинговой компании RPI Владимир Бобылев. По его словам, управление финансированием в таком варианте более гибкое, что полезно для развития направления. Именно поэтому во многих компаниях газовый бизнес существует самостоятельно.
"Например, в ТНК-BP управление газовым бизнесом находилось внутри компании, но сами активы были отдельными юридическими лицами, и владение ими было организовано через офшорные компании. Это позволяло активам существовать отдельно и относить их к разряду перспективных. Операции с ними не влияли на финансовые показатели и результаты всей компании, — поясняет Бобылев. — Одновременно можно было привлекать финансирование прицельно под конкретные проекты. Кроме того, сохранение активов немного "в стороне" в случае противоречий с "Газпромом", позволяло их легче продать либо обменять".
Выделение газового бизнеса может означать, что "Роснефть" готовится к отмене монополии "Газпрома" на экспорт трубопроводного газа, считает директор East European Gas Analysis Михаил Корчемкин. По мнению эксперта, отмена монополии "Газпрома" — это вариант обхода ограничений "Третьего энергопакета". Например, газ "Роснефти" сможет заполнить вторую половину мощности OPAL (отвод "Северного потока"). "Кстати, заполнение OPAL — это самый быстрый и дешевый способ сокращения транзита через Украину", — напоминает Корчемкин.