В.Евтушенков: АФК "Система" готовится к экспансии в Среднюю Азию и Индию

АФК "Система" готовится к экспансии в Среднюю Азию и Индию, в ближайшее время готовится вывести на рынок акции КНЦ, "РОСНО" и цифрового оператора ("Комстар Объединенные ТелеСистемы"). Об этом в интервью газете "Ведомости" заявил председатель совета директоров "АФК "Система" Владимир Евтушенков.

- Проект крупного диверсифицированного холдинга был в вашей голове сразу или сложился стихийно?

- Я пошел заниматься бизнесом с казенной работы, и, конечно, мне хотелось бы сказать, что я все гениально предвидел, но это не соответствует действительности. Никто в начале 90-х не мог предугадать ход истории. Все сложилось совершенно случайно - просто очень много событий совпало в одной точке.

- Эта точка пришлась на какой год?

- Все началось на заре кооперативного движения, когда пошли эксперименты с созданием рыночных структур. Ни о какой "Системе" тогда еще речи не было.

- В чем состояла первоначальная идея?

- На том этапе жизни я встал перед выбором - делать дальше карьеру на госслужбе или идти в бизнес, который тогда был абсолютно новым делом. Как чиновник я был достаточно успешен по тому времени, а бизнес тогда только зарождался. Абсолютно никакой ясности не было.

- МКНТ, которым вы руководили, изначально был государственной структурой…

- А он и сейчас государственная, точнее, муниципальная структура - он правительству Москвы принадлежит. Был создан постановлением Совета министров СССР - тогда все подобные вещи создавались только постановлениями Совета министров. А во времена, когда мэром был [Гавриил] Попов, комитет преобразовали в АО, но со 100%-ной собственностью города. В таком виде он и сейчас функционирует.

- То есть это 100%-ная городская собственность?

- По-моему, там часть Академии наук принадлежит, но никаких частных структур нет.

- То есть с "Системой" МКНТ никак не аффилирован?

- Никак. Просто я несколько месяцев оставался председателем МКНТ, когда уже появилась "Система". Вот и вся аффилированность.

- Считается, что "Система" была и остается тесно связанной с московским правительством…

- Смешно говорить, что мы никак не были связаны. Я ведь там проработал 14 лет и, как человек общительный, практически всех знаю. Помогает ли это решать вопросы? И да и нет. Чтобы легче решать вопросы, иногда лучше не знать человека, потому что нет ничего сложнее устоявшихся отношений. Но вы понимаете: когда бизнес перерастает определенные рамки, личные связи уже не имеют такого огромного практического значения.

- В прошлом году произошла масштабная ротация топ-менеджеров на уровне подразделений "Системы". В чем ее смысл?

- Эта ротация идет непрерывно, потому что мы взяли курс на резкое омоложение кадров. Мое абсолютное убеждение - деньги зарабатывать могут только молодые. Все остальные должны помогать а) сохранять, б) создавать среду. Есть масса структур, где нужно оказывать содействие бизнесу, - наблюдательные советы, международно-консультативные советы, советы директоров. Поэтому мы ни от кого не избавляемся.

- Прошлым летом один из ваших давних соратников - Александр Гончарук ушел с поста президента "Системы-Телеком", чтобы возглавить Концерн "Научный центр" (КНЦ)…

- Мы считаем, что КНЦ может быть даже более успешен, чем телекоммуникации. В этом году оборот КНЦ, как мы ожидаем, превысит 500 млн долл., два года назад оборот был 30 млн долл. Мы прорабатываем вопрос о приобретении одного бизнеса, и в этом случае КНЦ сможет сравняться с МТС по обороту. Но говорить о деталях этой сделки пока рано.

Мы твердо намерены вывести концерн на биржу в 2007 г. В концерне четыре направления: телекоммуникационное оборудование, микроэлектроника, бытовая и компьютерная техника и информационные технологии.

- Вы оценивали, как может сказаться на перспективах КНЦ вступление России в ВТО и усиление конкуренции с импортом на внутреннем рынке?

- КНЦ это меньше затрагивает, чем компании, которые занимаются сырьем - уголь добывают, металл плавят или сельским хозяйством занимаются. Мы смотрели все риски от вступления в ВТО и сделали вывод, что особенно больших плюсов не получаем, но и проигрываем немного.

- Какие бизнес-задачи стоят сейчас непосредственно перед вами? Вы занимаетесь только стратегией или следите и за какими-то текущими вопросами?

- Я занимаюсь стратегией развития - определением магистрального направления и решением наиболее крупных проблем. Одна из главных задач - в ближайшие годы минимум три компании вывести на биржу: КНЦ, "РОСНО" и цифрового оператора ["Комстар Объединенные ТелеСистемы"].

- Будет ли проведено IPO самой "Системы"?

- К этому нас подталкивает необходимость привлечения крупных денежных средств.

- Диверсифицированные холдинговые компании размещают свои бумаги в случае IPO с меньшим дисконтом. "Система" хоть и диверсифицирована, но с большим перекосом в сторону телекоммуникаций. Вы собираетесь этот перекос как-то уменьшать?

- Наращивая другие бизнесы.

- Какими критериями пользуется "Система", покупая или продавая те или иные бизнесы?

- Наши потребности в инвестициях намного превышают объем средств, которые у нас есть. Нам нужно вложить 7 млрд долл. только за полтора года. Это не только в России, но и в СНГ и в других странах. Естественно, таких денег у нас нет, а инвестировать очень хочется. Поэтому необходимы критерии для отбора. В каких-то проектах нас интересует прежде всего прибыльность, в других мы остаемся, потому что уже вошли и должны доинвестировать, чтобы не потерять предыдущие инвестиции. Но, поверьте мне, будущая прибыльность - это условная величина, потому что, как показывает наша и не только наша практика, многие расчеты по прибыльности - неважно, смелые или осторожные - полностью жизнью опровергаются. Поэтому нельзя сказать, что один фактор или критерий является ключевым.

По большому счету лично я стараюсь в последнее время выстраивать бизнес только под людей. Если есть люди, я готов взяться за любой проект. Если нет людей, то лучше не браться даже за проект, который сулит хорошие дивиденды. Ни деньги, ни влияние, ни кажущаяся выгодность - ничего не может сравниться с наличием лидера и команды.

- А что может вас подтолкнуть к тому, чтобы избавиться от какого-то направления?

- У нас есть единая для всех система оценок - критериальная база. В нее входит целый ряд факторов: оборот, возможность достижения лидирующих позиций на рынке, прибыльность и т. д. Например, у нас было нефтяное направление: "Белкамнефть" достаточно успешно добывала, сеть АЗС успешно работала в московском регионе. Но мы поняли, что "ЛУКОЙЛом" нам уже никогда не стать. Поэтому было принято решение продать нефтяные активы. Мы это сделали и не жалеем.

- Не так давно вы говорили о планах развернуть бизнес в Индии и других восточных странах, Пакистане, Ливане.

- Индия оказалась очень понятной страной. У нас уже заключены соглашения практически со всеми крупнейшими индийскими финансово-промышленными группами, с четырьмя-пятью из них даже установились очень близкие человеческие отношения. Мы проделали огромный путь для подготовки нашего входа в Индию. Индийцы в отличие от нас готовы продавать все, за исключением высоких технологий. Они считают телекоммуникации и информационные ресурсы национальным достоянием, которое не может быть доверено иностранцам, даже самым дружественным и лояльным.

- А в Ливане или Пакистане так не думают?

- В каждой стране разная ситуация. Ливан - абсолютно лояльная нам страна, там появляются совместные проекты. В Пакистане и Иране, к сожалению, дальше разговоров пока не продвинулись. Но эти две страны остаются для нас интересными. Ведь для нас важный критерий - количество населения. Поэтому у нас есть интерес к Узбекистану, где население - 26 млн человек. Когда появилась возможность направлять силы на Индию, мы сразу этим воспользовались, ведь там живет 1.2 млрд человек. Да, риски там гораздо выше, чем в Европе или Америке, но зато много фантастически недооцененных активов.

- Но ведь и к высоким технологиям не подпускают?

- Индийский рынок похож на российский, только 10-летней давности. Несколько финансовых групп контролируют около 80% приватизированной экономики. И есть огромный кусок неприватизированной. Приватизация там только начинается, и нам это интересно.

- Ваш интерес к Индии понятен. А вы чем можете быть интересны индийским бизнесменам?

- Мы - оператор мирового уровня. Кроме того, КНЦ производит телекоммуникационное оборудование, которое используется во всем мире - в Америке, Норвегии, Иране, Пакистане, Германии, России и много еще где. Мы заключили альянсы с Siemens, Alcatel. Какую-то часть оборудования, которую не делают они, делаем мы, они доукомплектовывают и продают по всему миру.

- Какой объем рисков вы готовы нести в Индии?

- Первоначально мы планируем вложить 600 млн долл.

- Есть ли планы в отношении рынков поближе?

- В СНГ мы хотим присутствовать везде. Нам интересны Грузия, Армения, Казахстан, даже маленькая Молдова нам интересна. В этих странах легче всего работать, там комфортная языковая среда, мы хорошо понимаем друг друга.

- В Белоруссии тоже?

- У нас с властями этой страны нормальные рабочие отношения.

- Насколько вы близки к тому, чтобы получить контроль в своей белорусской "дочке" - СООО "МТС"?

- Нас вполне устраивает ситуация в Белоруссии.

- Куда еще может выйти "Система"? Восточная Европа, Китай?

- Восточная Европа нас, конечно, интересует, но слишком высока цена входа и высокая конкуренция. Там активы слишком переоцененные. Недавно продавался чешский телекоммуникационный оператор за баснословные деньги - дороже 1 млрд долл. Китай интересен, но китайцы могут обходиться без нас. Может, они не так сильны, как мы, в фундаментальных и прикладных исследованиях, но во всем остальном они точно сильнее. Хотелось бы, конечно, туда зайти, но с чем? С бытовыми товарами мы туда не зайдем, с производством какой-либо техники тоже, они уже создали дублирующие производства всего и вся. Со сферой услуг тоже не зайдем - у населения очень мало денег. Так что Китай для нас пока, я думаю, закрыт, они практически все научились делать лучше.

- Некоторое время назад по рынку прошел слух о том, что "Система" может продать акции МТС. На нем сильно раскачался рынок. Это была чистая биржевая спекуляция или доля правды в слухе была?

- Этот слух был точно запущен не нами. Может быть, его запустили какие-то финансовые брокеры, может, еще кто-то. Вся эта история с Vodafone - абсолютная выдумка. Ни я, ни мои коллеги с представителями Vodafone никогда не встречались и не говорили. Тем не менее на рынке несколько устойчивых версий появилось, даже с указанием и сумм, и сроков. Мы не нашли, откуда это все идет. Впрочем, особо и не искали. Но кто-то очень неплохо сыграл на наших акциях.

- На рынке предполагали, что, продав МТС, вы могли бы вложить часть полученной суммы в покупку пакета "Связьинвеста"…

- "Связьинвест" - это не панацея от всех бед. В компании масса собственных проблем, для решения которых требуется как минимум несколько лет. Продавать МТС, чтобы купить "Связьинвест", - полная глупость. Каждый, кто хоть чуть-чуть разбирается в телекоммуникациях, понимает, что это - поменять шило на мыло.

Еще не родились технологии, которые отодвинут на второй план GSM. Спада в этой области не предвидится, наоборот, идет резкий набор темпа, рынок еще не насыщен. Мы оперируем в пространстве с населением под 300 млн человек, через небольшой промежуток времени мы можем стать третьим оператором в Европе, включая Британию. Поэтому в ближайшие год-два МТС будет расти в цене, и никаких других мыслей на этот счет у нас нет.

С другой стороны, в бизнесе не существует непродаваемых активов. Если кто-то говорит: "Я не могу это продать", это уже не бизнесмен. Любовь должна быть к человеку, а не к проекту. Продаваться может все.

- А чем вас заинтересовал сам "Связьинвест"?

- Один фиксированный оператор у нас есть [МГТС], логично, чтобы таких операторов стало больше. Одно дело - региональный оператор, совсем другое - оператор национального масштаба.

Сейчас в мире фиксированные операторы в загоне, и основные прибыли западноевропейским операторам приносит мобильная связь. Но бурное развитие технологий позволяет надеяться, что на базе фиксированного оператора можно будет доносить до потребителя огромное количество всевозможных технологических услуг. Среди них - передача данных, доступ в Интернет, наложенные сети, телевидение и масса других вещей.

Наконец, при нынешней капитализации холдинг существенно недооценен. Не могу сказать насколько, но думаю, что в разы.

Но много и проблем. Большое долговое бремя, устаревшие сети, низкая степень цифровизации. Если не выжимать из холдинга последние соки, то это затратный проект, в который нужно будет вложить средства, облагородить, отсечь лишнее, перевести на единые стандарты, - и только тогда холдинг может иметь другую цену. Это большая работа, и мы абсолютно трезво понимаем и плюсы, и минусы такого приобретения. При определенной цене покупка "Связьинвеста" перестает быть интересной, потому что сроки окупаемости уйдут за обозримый горизонт времени.

- В чем была ошибка американского финансиста Джорджа Сороса, купившего блокирующий пакет "Связьинвеста" за 1.875 млрд долл. и продавшего его спустя семь лет за гораздо меньшую сумму?

- Вы помните, какие в то время разгорелись страсти вокруг этого пакета. Было очевидно, что пакет столько не стоил. Тогда и [совладелец Mustcom Владимир] Потанин много потерял, и Сорос потерял. У меня было много разговоров с Соросом по поводу этого пакета. Мы даже хотели с ним работать вместе. Но потом он принял решение больше не работать в России.

- Если вы нашли общий язык с Дж.Соросом, почему вы не купили у него Mustcom?

- Я не счел цену [650 млн долл.] приемлемой.

- В структуре "Системы" немало подразделений, чей бизнес на фоне телекоммуникационного трудно назвать очень успешным. Медийное, банковское направления…

- По поводу масс-медийного направления. Мы понимаем, что это еще не бизнес, но собираемся идти в этом направлении дальше и много туда инвестировать. У нас есть средства доставки телесигнала потребителям, и глупо этим не воспользоваться. К концу года мы запустим проект интерактивного телевидения. Там будут 90 каналов, мультимедийный контент по запросу, целый ряд других услуг.

- То есть вы собираетесь сами создавать контент?

- Мы ведем переговоры с Paramaunt, MGM, Sony и рядом других медийных компаний, чтобы они представляли нам свой контент. С MGM уже практически договорились, с Paramaunt переговоры заканчиваются.

- А планы запустить собственный телеканал есть?

- Есть. Как показывает опыт, без собственного канала масс-медийный бизнес успешно развивать не получается. Это специфика нашей страны. Например, в Финляндии главные СМИ - печатные. Там телевизионные каналы не лидируют ни по объему рекламных средств, ни по объему доносимой информации. Но в России без своего телевизионного канала бессмысленно рассчитывать на какие-либо позиции на рынке.

- Канал будет метровый?

- Нет, нас интересуют дециметровые каналы. Плюс мы собираемся серьезно преобразовывать "Космос-ТВ".

- Развлекательными или информационными?

- И теми и другими. Одно без другого сегодня не обходится. Мы присутствуем при резком изменении формата телевещания и вообще всех способов донесения информации. Я вас уверяю, что через три-четыре года на телевизионном рынке будет совершенно другая картина.

- А что вы скажете о финансовом направлении "Системы"?

- Мы никогда не были финансовой группой, и думаю, что уже никогда не будем. Я не могу сказать, что наш банк [Московский банк реконструкции и развития] неуспешный, нет, он вполне успешный, приносит прибыль, занимает высокое место в рейтингах. Мы его потихоньку облагораживаем, структурируем. Но он нам по большому счету нужен только затем, чтобы выписывать счета 25 млн клиентов наших компаний. Мы сейчас ведем переговоры с рядом крупных банков на предмет сотрудничества. Они могли бы войти в бизнес, купив блокирующий или контрольный пакет МБРР - для нас это непринципиально. И развернуть настоящий ритейловый банк.

- Выбор партнера будет зависеть от цены, которую он сможет предложить за долю в МБРР?

- Цена большого значения не имеет. Если мы договоримся, то только с серьезным банком из мировой пятерки. Для нас это будет означать, что мы получим куда более "короткий" доступ к инвестиционным ресурсам, чем имеем сегодня.

- "Система" активно занимается недвижимостью. Некоторые полагают, что цены на московскую недвижимость достигли пика. Согласны ли вы с этим утверждением и собираетесь ли наращивать объем инвестиций в недвижимость?

- Определенно будем наращивать. Это очень интересное направление. Мы считаем, что оборот этого направления нашего бизнеса через два года превысит 3 млрд долл.

Слухи о том, что рынок достиг пика, - полная ерунда. Для тех, кто считает, что должен получать на недвижимости 100% прибыли, может быть, действительно рынок достиг пика. У нас к этому другое отношение. Например, мы много строим в Испании, и у нас там получается 36% годовых. Там хорошее законодательство, продажа начинается с фундамента, банки дают большие кредиты. В Москве же, если используется хорошая технология, минимизированы все затраты, хорошие сроки и хорошие места, прибыль может достигать 100-120%, годовых, и, конечно, такой рынок может долго не продержаться. Но это не значит, что рынок близок к насыщению и этот бизнес становится невыгодным. В ближайшие три-четыре года это абсолютно исключено. Даже если происходит общий обвал, то первый, кто выбирается, - это недвижимость. И при всех обвалах именно она всегда вытаскивала экономику из ямы.

- Относительно обвала. Вы говорите достаточно уверенно о перспективах роста стоимости активов. А все-таки такой фактор, как экономический обвал, в своих бизнес-планах вы учитываете?

- Обвал опасен для тех, кто не занимается игрой вдолгую. Хотя, конечно, здесь есть опасность банкротств, перехода бизнеса из рук одного собственника в руки другого, дробления бизнеса - все эти факторы существуют. Но, в принципе, это нормальное экономическое явление, которое рано или поздно случается во всех странах.

- Планируете ли вы развивать туристическое направление?

- Абсолютно необходимо, чтобы это направление развивалось. В советские времена "Интурист" зарабатывал до 2 млрд долл. в год. Был очень большой внутренний туризм. Сегодня, если сложить усилия тысяч туристических компаний, присутствующих на рынке, и добавить гостиницы, все равно 2 млрд долл. не получится. Потенциал здесь огромный и с точки зрения укрупнения, и с точки зрения появления новых продуктов, и с точки зрения оживления внутреннего туризма. Вы не представляете, что сейчас творится в Горном Алтае или на Байкале: огромное количество заявок, все заполнено, мест нет…

- Откуда вы знаете? Вы любите отдыхать в таких местах?

- Люблю. И на Байкале, и на Алтае бывал много раз.

- Для развития туризма нужно строить инфраструктуру. Вы планируете этим заниматься?

- Инфраструктура требует огромных инвестиций, создания среды. Но проблема здесь даже не в инвестициях. Учитывая, что это низкорентабельный бизнес, очень важна правильная технология. И, конечно, нужны квалифицированные кадры, которых этой отрасли остро не хватает.

- А разве нельзя пригласить зарубежных специалистов?

- Можно, конечно, но они не до конца понимают нашу действительность. Одно дело, когда иностранных менеджеров приглашают, чтобы правильно разбурить нефть. А здесь другое. Здесь понимание клиента не менее важно, чем технологии. И нельзя рассчитывать на огромные прибыли, как от продажи нефти.

Сейчас открываются новые маршруты, строятся сети гостиниц - по Золотому кольцу, в Питере и других местах, города преображаются, бизнес структурируется. Но эти процессы, к сожалению, очень медленные. И их не перескочишь. Никто из серьезных российских инвесторов на такую сферу, как туризм, просто не смотрел. Если нефть приносит десятки и сотни процентов прибыли, зачем нужен кому-то "Интурист" с его 5% прибыли… Для туризма нужно время.

- За год в России прошли две крупные избирательные кампании, которые сопровождались обострением отношений между властью и крупным бизнесом. Как вы оцениваете изменения политического климата для предпринимателей?

- Лично я не почувствовал для себя особой разницы. С другой стороны, престижность профессии "бизнесмен" сейчас несколько подувяла. Стало больше критики в адрес бизнеса.

- Многие читали книгу Елены Трегубовой "Записки кремлевского диггера". Она пишет, что, по ее мнению, вы всегда давали очень точные прогнозы развития политической ситуации в стране. Но последний ваш прогноз она даже не хочет приводить в книге, настолько он мрачный.

- Книжку я тоже читал. Но мы виделись всего несколько раз, и довольно давно. Поэтому я просто не помню, что такое "последний прогноз". О конце света разговора точно не было.

- Но у вас все равно должно быть представление, куда движется страна.

- Если в трех словах, то "все будет хорошо". Совершенно точно нельзя путать бизнес с политикой. Как только начинаешь смешивать эти две темы, ничего хорошего не получается.

- Но вы же отслеживаете политические события?

- Ситуация напоминает качание маятника. Были огромная свобода и бесконтрольность, на смену им пришла новая фаза, наступило ужесточение правил, но до какой степени оно дойдет, пока сказать трудно. Пока я абсолютно ничего угрожающего для бизнеса не вижу.

Основанная в 1993 г. Акционерная финансовая корпорация (АФК) "Система" - один из крупнейших в России многоотраслевых холдингов. В него входят предприятия различных отраслей экономики: телекоммуникации (МТС, МГТС, "МТУ-Информ", "Телмос", "Голден Лайн", "Комстар" и др.), электроника (НИИМЭ, завод "Микрон" и ряд предприятий микроэлектроники), страхование ("РОСНО"), недвижимость и строительство ("Система-Галс"), а также финансы и ценные бумаги (АКБ "МБРР"), туризм ("Интурист"), торговля (Группа компаний "Детский мир") и др. Основному акционеру АФК "Система" - основателю корпорации Владимиру Евтушенкову принадлежит более 75% уставного капитала. Остальные акции - у физических лиц из числа основателей компании, членов совета директоров и высшего руководства. Стоимость консолидированных активов АФК "Система" на 1 июля 2003 г. оценивалась в 5.5 млрд долл. С тех пор стоимость основного актива "Системы" - контрольного пакета МТС - увеличилась в 2.3 раза, достигнув к 9 июня 2004 г. 5.73 млрд долл.

Владимир Евтушенков родился 25 сентября 1948 г. в Смоленской области. В 1973 г. окончил Московский химико-технологический институт, в 1980 г. - экономический факультет МГУ. В 1975-1982 гг. работал начальником цеха, заместителем директора, главным инженером Карачаровского завода пластмасс, с 1982 по 1987 г. - главный инженер, первый заместитель генерального директора НПО "Полимербыт". В 1987 г. назначен начальником технического управления, в 1988 г. - начальником главного управления по науке и технике Мосгорисполкома, в 1990 г. - председателем Московского городского комитета по науке и технике. В 1993 г. создал АФК "Система".

Основной акционер и председатель совета директоров ОАО "АФК "Система". Член бюро правления РСПП с 2000 г., с 2001 г. возглавляет комитет по промышленной политике РСПП. Член правления Торгово-промышленной палаты РФ с 2002 г.

Другие новости