Полная версия  
18+

"Ленэнерго" изменит структуру управления и создаст три бизнес-единицы: генерирующую, электросетевую и сбытовую

"Ленэнерго" решило изменить структуру управления по образу и подобию материнской компании - РАО "ЕЭС России". Компания создаст три бизнес-единицы по видам деятельности, чтобы упростить дальнейшую реформу. Другие региональные "дочки" не спешат последовать этому примеру.

"Ленэнерго" снабжает электричеством и теплом Санкт-Петербург и Ленинградскую область. В 2003 г. выручка компании составила 26.6 млрд руб., чистая прибыль - 219.3 млн руб. РАО "ЕЭС России" владеет 49% "Ленэнерго", финская энергетическая компания Fortum - 21%. На прошлой неделе совет директоров РАО ЕЭС утвердил проект реформирования компании по базовому принципу (разделение по видам бизнеса).

О планах "Ленэнерго" изменить структуру управления вчера объявил гендиректор компании Андрей Лихачев. По его словам, в "Ленэнерго" создаются три бизнес-единицы: генерирующая (будет отвечать за генерацию тепла и электроэнергии, сбыт и транспортировку тепла), электросетевая (займется транспортом и распределением электроэнергии, а также присоединением новых потребителей) и сбытовая. Возглавлять их будут управляющие директора - Владислав Кузьминов (генерация), Дмитрий Флеров (сети) и Михаил Заваровский (сбыт), ранее уже работавшие на руководящих постах в компании. "Менеджмент постарался создать прообразы будущих компаний, которые будут создаваться в процессе реформирования", - пояснил А.Лихачев. Кроме того, у гендиректора останется четыре заместителя вместо десяти - по финансам и экономике; реформированию и управлению имуществом; правовым вопросам; а также кадрам, экономической безопасности и работе с акционерами. А.Лихачев отметил, что "Ленэнерго" использовало опыт головной компании - РАО "ЕЭС России". Он не уточнил, когда завершится формирование новой структуры, но сотрудник "Ленэнерго" уточняет, что приказы о назначении новых заместителей и управляющих директоров уже подписаны.

В марте РАО объявило о переходе на новую структуру управления компанией, объяснив это "усилением бизнес-ориентации и продвижением реформы". После завершения преобразований аппарат РАО будет разделен на три части: корпоративный центр (методология и стратегия развития компании), центр управления реформой и дивизион из шести бизнес-единиц, в которые объединят "дочки" РАО по видам бизнеса - сети, гидрогенерация, сервис и др.

В РАО говорят, что компания не была инициатором изменений в "Ленэнерго". "Но мы и не выступаем против. Если такие изменения будут направлены на оптимизацию текущей деятельности и позволят повысить ее управляемость в период реформы", - говорит руководитель пресс-службы РАО Татьяна Миляева.

Как пишет газета "Ведомости", эксперты недоумевают, зачем "Ленэнерго" потребовалось менять структуру управления накануне реформирования. "Мне кажется, это излишне, - говорит Федор Трегубенко из Brunswick UBS. - План реформы "Ленэнерго" утвержден, и скоро она уже перестанет существовать в нынешнем виде". Но Андрей Зубков из "Траста" полагает, что изменение структуры может быть оправдано для "Ленэнерго" и "других сложных региональных компаний". "Таким образом готовится менеджмент будущих компаний, которые образуются на базе "Ленэнерго", - поясняет он.

Впрочем, другие "дочки" РАО, похоже, не собираются следовать примеру "Ленэнерго". Сотрудник "Мосэнерго" говорит, что в его компании "не задумывались над изменением структуры управления". В "Кузбассэнерго" говорят, что компания лишь "немного уточнила структуру, оставив ее линейной". А сотрудник "Волгоградэнерго" убежден, что "в период реформирования революционные изменения ни к чему". "Мы готовимся к реформе, но не меняем структуру, - говорит он. - Мы немного поменяли функции некоторых специалистов, например финансово-экономического блока и управления персоналом, чтобы им было проще работать после реструктуризации".

"Ленэнерго" планирует завершить реформу компании к сентябрю 2005 г., заявил управляющий директор Владислав Кузьминов. Он отметил, что в 2004 г. "Ленэнерго" затратит на финансирование реформы 55 млн руб. "Это исключительно затраты на госрегистрацию имущества", - сказал он. Создание ТГК №1 на базе генерации "Ленэнерго", "Колэнерго" и "Карелэнерго" планируется завершить до конца года.

Другие новости

30.07.2004
16:06
Совет директоров РАО ЕЭС утвердил проекты реформирования "Колэнерго" и "Омскэнерго"
02.07.2004
09:42
Финская Fortum увеличила свой пакет акций "Ленэнерго" с 21% до 30.7%
28.06.2004
17:12
РАО "ЕЭС России" и консорциум Enel ESN Energo подписали генеральное соглашение и договор на управление Северо-Западной ТЭЦ
25.06.2004
18:56
"Колэнерго" выплатит дивиденды за 2003 г. из расчета 0.00015 руб. на акцию номиналом 1 руб
25.05.2004
09:13
"Ленэнерго" изменит структуру управления и создаст три бизнес-единицы: генерирующую, электросетевую и сбытовую
23.04.2004
15:49
Совет директоров РАО ЕЭС одобрил конфигурацию ТГК
12.04.2004
18:21
"Колэнерго" в I квартале снизило выработку электроэнергии собственными генерирующими мощностями на 14.23% до 1.427 млрд кВтч
03.03.2004
09:51
Группа "ЕСН" признала, что владеет около 5.6% акций РАО "ЕЭС России"
24.02.2004
15:53
Консорциум Enel/ESN Energo выбран управляющей компанией Северо-Западной ТЭЦ