PayPal направил силы на расширение бизнеса в Азии. Сейчас там быстро развивается рынок мобильных платежей, в отличие от США и Европы, где темпы роста, наоборот, замедляются. В 2017 году PayPal вышел в Индию, где конкурирует с Alibaba, Walmart, Google, Amazon и Facebook. На этой неделе он вышел в Китай, где будет конкурировать с AliPay и WeChat Pay.

PayPal удалось выйти на китайский рынок через покупку 70% акций небольшой китайской компании онлайн-платежей GoPay (Guofubao Information Technology Co., Ltd.). Детали сделки не раскрываются.

Евгений Цильмер, CEO российско-китайской платежной системы «123»

«PayPal выходит на рынок Китая — это интересная новость! Оценить успех работы PayPal на китайском рынке конечно же тяжело, но стоит отметить, что сейчас антиамериканские настроения очень велики в Поднебесной. Китайцы — это прежде всего патриоты, которых тяжело будет переубедить начать пользоваться западным сервисом. Я лично много раз общался с китайцами на предмет использования экосистем WeChat и Alipay, ответ один: вы никогда не переубедите китайца отказаться от этих платежных систем. В них вся жизнь китайца: от государственных услуг до доставки еды домой, такси и онлайн игр. PayPal ничего нового и революционного не предлагает, это по сути обычный кошелек, на который китайцы вряд ли перейдут.»

Интересно, что PayPal появился на китайском рынке быстрее Visa и Mastercard. Они все еще ожидают своих лицензий, несмотря на заявления китайского правительства об открытости сферы финансовых услуг для иностранных компаний.

Подробности сделки PayPal и GoPlay

Тонкости входа на китайский рынок финансовых услуг

Как MasterCard и Visa пытаются выйти в Китай

Рынок мобильных платежей в Китае

Больше статей и аналитики доступно на blog.dti.team

Читайте нас в Телеграме и на Facebook

Эксперты считают, что платные системы по хранению файлов умирают как бизнес. Цены на хранилища падают, а любое приложение может добавить свою собственную систему хранения. Например, сервис для создания маркетингового контента Canva предлагает безлимитное хранение файлов пользователей на платной версии. Эти факты заставили Dropbox изменить стратегию развития и выйти на корпоративный рынок с новым решением.

Летом компания сделала анонс о смене бизнес-модели, а на прошлой неделе запустила «пространства» — новый способ совместной работы команды. Он включает в себя комментарии, умный поиск и интеграции со Slack, Trello и G Suite.

#комментарийРедакции Сейчас все хотят быть экосистемами и «закрывать» пользователей на себе. Под закрывать я имею в виду помогать пользователям решать большую часть задач внутри одного продукта. Этим и занялся сейчас Dropbox: из обычной папки-хранилища на компьютере они трансформировались в отдельное приложение-экосистему с совместной работой над документами и умным поиском

Пресс-релиз Dropbox

Почему Dropbox уступает конкурентам

Как Slack выигрывает на партнерстве

Больше статей и аналитики доступно на blog.dti.team

Читайте нас в Телеграме и на Facebook