Совет директоров - орган корпоративного управления компанией

Уважаемые акционеры, добрый день!

Как уже многие из вас знают, по итогам ГОСА меня выдвинули и избрали в Совет директоров (СД) компании ОАО "GTL" (Общество) в качестве независимого директора.

28.03.2016 18:48

ОАО "GТL"

Решения общих собраний участников (акционеров)

http://www.e-disclosure.ru/portal/event.aspx?Ev...

.

Прежде всего хочу поблагодарить всех тех, кто поддержал нашу общую инициативу и поверил в то, что представитель миноритарных акционеров может войти в СД (Совет директоров) компании.

Включение Vultur`a в совет директоров ОАО "GTL" от лица миноритарных акционеров форума MFD

http://forum.mfd.ru/forum/thread/?id=74146

.

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ - ОРГАН КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

Любой бизнес создается для того, чтобы приносить доход своим собственникам (акционерам) - бизнес должен генерировать положительный денежный поток и создавать добавленную стоимость, тем самым увеличивая свою стоимость во времени.

Собственники бизнеса заинтересованы в том, чтобы стоимость их бизнеса со временем увеличивалась.

Похоже, с данным утверждением согласны и пользователи данного форума:

Определяющий фактор при покупке/продаже акций на ФР, влияющий на ваше решение

http://forum.mfd.ru/forum/thread/?id=73772

Долгосрочная стратегическая цель Совета директоров - повышение капитализации (стоимости) компании ОАО "GTL"

.

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБЩЕСТВОМ

Основной целью создания ОАО "GTL" (Общества), согласно его Уставу, является получение прибыли.

Долгосрочные цели Общества - максимизация акционерной стоимости Общества.

Корпоративное управление Общества - совокупность процессов, обеспечивающих управление и контроль за его деятельностью и включающих отношения между акционерами, Советом директоров Общества и исполнительными органами Общества в интересах всех его акционеров.

Совет директоров компании - коллегиальный орган управления акционерным обществом, подотчетный общему собранию акционеров, состоящий из равноправных членов, реализующих свои решения путем голосования на очных и заочных заседаниях, несущих ответственность за результаты деятельности вверенного им Общества.

Совет директоров - это орган управления компанией, принимающий определенные решения, в соответствии с долгосрочными целями Общества, а не совещательный орган.

СД является органом стратегического управления, основная задача которого - осуществление общего (направляющего) руководства деятельностью компании, а также наблюдательные и надзорные функции.

Другими словами, СД - это орган управления Обществом, ответственный за разработку стратегии Общества, осуществляющий руководство его деятельностью и контроль за деятельностью исполнительных органов общества.

Совет директоров устанавливает основные ориентиры деятельности Общества на долгосрочную перспективу, оценивает и утверждает ключевые показатели деятельности Общества, оценивает и одобряет стратегию и бизнес-планы по основным направлениям деятельности Общества. Совет директоров также ежегодно должен утверждать по представлению исполнительных органов финансово-хозяйственный план (бюджет) Общества.

Эффективный Совет директоров является ключевым звеном эффективной системы корпоративного управления. От того, какие задачи СД ставит перед менеджментом компании, какие вопросы решает в ходе своих заседаний, насколько тщательно проверяет и анализирует информацию, полученную от менеджмента компании, достаточно сильно зависит общая эффективность деятельности компании.

Наличие профессионального СД - элемент эффективного корпоративного управления Обществом, обеспечивающий объективность принимаемых решений и сохранение баланса групп интересов акционеров Общества.

СД должен работать эффективно для создания условий устойчивого роста акционерной стоимости компании.

Члены СД и руководство Общества во главе с Президентом компании должны обеспечивать соблюдение защиты прав акционеров Общества.

Председатель Совета директоров компании играет несколько ролей.

Во-первых, это роль «ответственного хозяина», призванного относиться к компании как своей собственности и строить такую организацию, которая будет процветать в дальнейшем, через много лет после его ухода.

Во-вторых, это роль «стратега», который адекватно интерпретирует изменчивую картину внешнего мира и экономической среды для компании, оценивает конъюнктуру, подсказывает и инициирует изменения в развитии компании, понимает процесс создания внутренней стоимости (ценности) компании и, в связи с этим, определяет дальнейшую стратегию бизнеса Общества.

Коллегиальные решения членов СД тогда обеспечивают формирование и реализацию стратегии развития Общества.

Членам СД рекомендуется вести постоянный открытый диалог с акционерами Общества, при этом не допускается разглашение конфиденциальной информации о деятельности Общества, представляющую собой коммерческую тайну.

----------------------------

Еще раз, всем спасибо за доверие - все вместе будем работать над тем, чтобы долгосрочные стратегические цели общества реализовывались! )))

---------------------

Обсуждение данной темы на форуме - здесь:

Акционеры ОАО "GTL" - новости, перспективы, обсуждения